Был приглашен частными инвесторами для создания нового бизнеса - производства по переработке отходов пластмасс во вторичное полимерное сырьё. В процессе реализации проекта значительно углубил знания в области технологии переработки вторичных полимеров и перерабатывающего оборудования, сформировал команду единомышленников, с которой в течении 10 лет занимался созданием и развитием перерабатывающих производств. В рамках реализации проекта осуществил следующие функции: 1. Готовил бизнес-план и финансовые расчеты 2. Осуществлял поиск и подбор производителей оборудования (СНГ, Европа, Китай). Вел переговоры, подбирал наиболее эффективные технологические решения, определял перечень оборудования и его конструктивные особенности. Ставил задачи инженерам изготовителей на внесение конструктивных улучшений. 3. Выезжал на фабрики-производители в Китай. Согласовывал условия поставки, готовил международный контракт. 4. Оформлял внешнеэкономическую сделку. Организовывал доставку и таможенное оформление оборудования. 5. Осуществлял монтаж и пусконаладку технологических линии. 6. Организовывал подбор и обучение всего персонала компании. 7. Разрабатывал и внедрял бизнес-процессы, финансовое планирование, систему мотивации сотрудников. 8. Организовывал снабжение производства сырьем и сбыт готовой продукции. Как логичное развитие направления переработки, в 2014 году принял решение о создании предприятия по производству российского промышленного оборудования для переработки отходов пластмасс во вторичное сырье. В том же году предприятие разработало и выпустило первую перерабатывающую линию. На начало 2020 года компанией разработано 55 единиц нового перерабатывающего оборудования и реализовано более 40 сделок по поставке такого оборудования предприятиям России и ближнего зарубежья. Большинство из реализованных - это сделки на изготовление и поставку полноценных перерабатывающих комплексов.

Группа была образована в 1992 году и являлась одним из пионеров в области венчурных инвестиций в инновационные проекты в РФ. Осуществляла поиск, отбор и финансирование инновационных высокотехнологичных проектов различной отраслевой направленности, стадий seed и start-up. Активно сотрудничала с научно-исследовательскими институтами и государственными структурами. В период моей работы в состав группы входили следующие компании: - Инвестиционная компания «УК «НИКОР». Осуществляла прямые инвестиции в действующие проекты и стратегическое управление ими; - Управляющая компания «Ай-Мэн Кэпитал». Осуществляла венчурные инвестиции в проекты стадий seed и start-up, а так же стратегическое управление ими через механизмы ЗПИФ; - Проектные холдинги по трем отраслевым направлениям - медбиофарм, машиностроение, новые материалы. Также в группу входил собственный банк и страховая компания. Пришел на работу в НИКОР в связи с желанием сменить род деятельности с дистрибуции на инвестиции. Начал с должности инвестиционного аналитика и в течение 3 лет последовательно сменил должности директора инвестиционного департамента, заместителя генерального директор (генеральный директор - владелец группы), руководителя проектного холдинга. Проектный холдинг под моим руководством осуществлял управление отобранными и профинансированными группой инновационными проектами направлений "машиностроение" и "новые материалы". В процессе работы участвовал в отборе проектов в составе инвестиционного комитета, организовывал выработку стратегий развития проектов совместно с их инициаторами, организовывал поддержку проектов по различным направлениям работы проектных компаний. Проекты в составе холдинга под моим руководством и проектные продукты: - "Наноматериалы" - создание промышленного производства ультрадисперсных (наноразмерных) порошков металлов и конечных продуктов на их основе. Проект был запущен задолго до появления широкоразрекламированного термина "нано" в России и моды на подобные проекты. В основе проекта лежали наработки томских ученых; - "Мезофазный графит" - разработка технологии производства конструкционного графита с повышенными эксплуатационными характеристиками, создание промышленного производства графита и вывод продукции на рынок; - "Микролазеры" - создание технологии выращивания кристаллов, и изготовления на их основе микролазеров с инновационными характеристиками, создание промышленного производства, вывод продукции на рынок; - "Переработка отходов полимеров во вторичное полимерное сырье" - создание производства по переработке полимерных отходов и изготовления на их основе сырья для пластмассовых производств. Создание производства конечной продукции на базе изготавливаемого сырья. Продажа сырья и конечной продукции; - "Нефтегазовое оборудование" - создание широкой номенклатуры инновационного бурового и эксплуатационного оборудования с повышенными эксплуатационными характеристиками, его производство и вывод на рынок; - "Система подготовки топлива" - создание установки по подготовке жидких топлив, ее производство и вывод на рынок; - "Балансировочный станок" - создание балансировочного станка нового поколения для балансировки сложных объектов без вращения, его производство и вывод на рынок; - "Система промышленной аспирации" - создание промышленной системы аспирации (пылеулавливания) нового аэродинамического типа, ее производство и вывод на рынок; В должности заместителя генерального директора ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции: - Участие в разработке стратегии Группы; - Организация отбора проектов для инвестирования и принятия решений по инвестированию в составе инвестиционного комитета; - Организация венчурного и прямого финансирования проектов; - Организация привлечения внешнего финансирования в проекты; - Участие в создании закрытых венчурных паевых инвестиционных фондов в рамках УК "Ай-Мэн Кэпитал". - Стратегическое руководство проектными компаниями; - Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью головной компании Группы; В должности директора инвестиционного департамента ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции: - Формирование пула проектов для инвестирования; - Организация предпроектного анализа; - Организация подготовки материалов для защиты проекта перед инвестиционным комитетом; - Организация привлечения внешнего финансирования; - Консультационное сопровождение проектных компаний; - Контроль реализации проектов с точки зрения целевых показателей; В должности инвестиционного аналитика (специалиста по инвестиционному анализу и предпроектной подготовке) ОАО "УК"НИКОР" выполнял следующие функции: - Сбор необходимой для инвестиционного анализа проектов информации; - Анализ проектов на «входе»; - Подготовка мотивированных заключений о целесообразности инвестирования в проект для принятия решений инвестиционным комитетом; - Подготовка финансовых моделей, бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, конкурсной документации; Основные результаты работы: - Сформированы два закрытых паевых инвестиционных фонда особо рисковых (венчурных) инвестиций (совокупная стоимость чистых активов фондов при закрытии 185 млн.); - Через участие в конкурсах привлечены средства и сформированы третий, четвертый и пятый региональные фонды (совокупная стоимость чистых активов фондов при закрытии 1 млрд. 880 млн.). - Отобраны и профинансированы за счет средств фондов двенадцать инновационных компаний стадии «seed»; - Организовано управление инновационными компаниями; - Менее чем за год стоимость чистых активов первых двух фондов увеличена более чем в два раза (до 411 млн.); - Пущена первая производственная очередь и начаты продажи нанопорошков металлов; - Пущены две производственные очереди по переработке полимерного сырья и начаты его продажи; - Организованно производство переводников насосно-компрессорных труб для нефтяных и газовых месторождений и начаты их продажи; - Начаты продажи аспирационных систем; - Начаты продажи систем подготовки водо-топливных эмульсий;

На момент моей работы компания являлась одним из крупнейших многопрофильных холдингов РФ. Издательское направление холдинга входит в тройку крупнейших издательских бизнесов на территории СНГ. Численность сотрудников в подчинении ~1500 человек, включая московский офис - 8 региональных управляющих и 22 региональные фирмы с сателлитами. Служба осуществляла дистрибуцию продукции в регионах России и странах СНГ. Функции: - Разработка плана полной реструктуризации службы и его реализация; - Организация и координация бизнес-процессов связанных с деятельностью 22 региональных фирм, обеспечение непрерывного развития, повышения эффективности и качества работы службы и региональных подразделений.

Химико-Технологическое Оборудование

Мастер Бизнес Администрирования, MBA (средний балл - 5)

Юридический факультет, Юрист (средний балл - 4,75)