Выстроены и регламентированы внутренние процессы ДИТ по разработке и внедрению в Компании программного обеспечения: - Прием и обработка заявок пользователей. - Согласование перечня и приоритетности задач с функциональными подразделениями Компании. - Функциональная экспертиза задач. Оценка плановых/фактических сроков, трудозатрат, бюджета по поставленным задачам. - Распределение и постановка задач подчиненным сотрудникам (аналитики, программисты, администраторы). - Контроль исполнения: сроки, функциональность, удовлетворенность пользователей, KPI. - Техническая поддержка и сопровождение информационных систем Компании. Дополнительно: - Разработка и согласование системной архитектуры решений (MS SQL Server, ESB). - Выполнение работ по доработке используемых ИС (MS Visual Studio, VBA, T-SQL). - Разработка эксплуатационной документации на ИС и регламентов работы Компании; - Работа с подрядными ИТ-компаниями - постановка и контроль сроков, бюджета по проектным задачам, сдача-приемка работ внешних подрядчиков. Проведение приемо-сдаточных испытаний, передача в опытную эксплуатацию - Административное управление отделом автоматизации. Результат: Четкая картина по задачам: очередность, приоритеты, сроки, обратная связь и информирование пользователей о состоянии заявок. Сокращение переносов сроков выполнения задач. Оптимизация затрат на разработку своими собственными и внешними ресурсами. Внедрена система управления IT-разработкой JIRA. Внедрение WMS системы Axelot в Компании, 1С ERP / CRM BPM online / УТ / ДО + штрих кодирование / ЭДО (EDI) Контур. B2B E-commers platform, интеграция с учетной системой. Он-лайн кассы, доработка по ФЗ-54.

Управление проектом модернизации существующей ЕИС Заказчика*: - анализ требований нормативной документации ЦБ, постановлений Правительства и внутренних приказов, требований функциональных подразделений Заказчика; - проведение функциональной экспертизы и разработка требований к системе, определение приоритетности задач; - расчет требуемых трудозатрат и составление сметы на выполняемые работы; - обоснование трудозатрат и согласование бюджета проекта; - разработка конкурсной документации (технических требований к ЕИС) в соответствии с 223-ФЗ; - разработка и согласование системной архитектуры решения, с учетом межрегиональных филиалов Заказчика (Oracle 12, MS SQL Server 2012); - выполнение работ по модернизации ЕИС, проведение приемо-сдаточных испытаний, передача в опытную эксплуатацию (MS Visual Studio, C#, DevExpress); - разработка полного пакета эксплуатационной документации на компоненты ЕИС в соответствии с ГОСТ и внутренними регламентами Заказчика; - учет фактических трудозатрат участников проекта (ежедневно), верификация фактически выполняемых работ и сопоставление с планом работ, определение фактической стоимости выполненных работ, анализ план/факт; - подготовка отчетности по проекту (задачи/документы/ресурсы/сроки); - взаимодействие с внешними подрядчиками (в рамках проекта) по модернизации функциональных компонентов (программное обеспечение) и технической инфраструктуры; - выполнение работ по сопровождению (технической поддержке) компонентов ЕИС Заказчика; Результаты: - Завершение модернизации по государственному контракту и передача ЕИС в опытную эксплуатацию в 2015г.; - Разработка технических требований к ЕИС для конкурса в 2016г.. Состав проектной команды: 34 штатных сотрудника (аналитики, программисты, инженеры, технические писатели). Причина поиска работы: ликвидация компанией направлений собственной разработки ПО, сокращение персонала. * - гос.заказчик (финансы)

Полный цикл разработки и внедрения программного обеспечения. Среда разработки: MS Visual Studio (C#) + XAF (DevExpress), .NET Framework, СУБД MS SQL Server, OLAP-отчетность MS Analysis Services, WPF, ASP.NET. Непосредственное участие в разработке архитектуры и написании кода. Внедрение и сопровождение разработанного ПО. Разработанный продукт: информационная система управления предприятием «Куратор» (http://sibintek.ru/business/kurator/) Заказчики продукта: государственные и коммерческие предприятия. В прямом подчинении: 26 сотрудников.

Разработка ИТ-стратегии компании; Разработка проектов по построению ИТ-инфраструктуры группы компаний и реализация этих проектов (ITIL); Управление проектами по выбору и внедрению ИС оперативного учета внутренних заказчиков; Разработка и внедрение системы информационной безопасности группы компаний; Разработка и внедрение системы поддержки пользователей (SLA, ITSM); Разработка, согласование и контроль ИТ бюджета; Руководство ИТ-службой (5 человек).

• Разработка предложений по организации, оптимизации и изменению существующих бизнес-процессов. Разработка предложений по автоматизации бизнес-процессов предприятия; • Описание бизнес-процессов добычи и переработки сырья, транспортировки и сбыта готовой продукции (в нотации IDEF0); • Разработка функциональных требований к корпоративной информационной системе SAP; • Разработка технического задания на внедрение SAP; • Разработка план-графика (основные этапы, сроки, функциональность), процедур внедрения и управления проектом внедрения SAP; • Разработка структуры и состава проектной группы (проектная организация); Основные достижения: сокращение времени и ресурсов на выполнение отдельных бизнес-функций в рамках бизнес-процессов транспортировки и сбыта готовой продукции; определение оптимального функционального объема и сроков внедрения ERP системы на первом этапе проекта;

Руководитель проекта по разработке и внедрению корпоративной информационной системы класса MRPII. Описание основных бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Разработка требований к автоматизированной информационной системе управления производством. Достижения: Сокращено до 1 дня время включения продукции в план производства и размещения заказа в производство. Реализован информационный мониторинг прохождения производственного заказа по участкам в реальном режиме времени, вследствие чего повышена достоверность информации, получаемой клиентом по своему заказу и улучшен прогноз по выполнению плана продаж предприятия. Руководитель проекта по разработке информационной системы класса ERP на платформе Oracle Application Server (OEBS). Руководитель проекта по доработке и сопровождению информационной системы класса платформе 1С. Достижения: На порядок повышено качество и достоверность информации по клиентским заказам в части сроков размещения продукции в производство, сроков выпуска продукции, поступлений и оплат, отгрузки продукции.

Разработка информационных систем биллинга на платформе MS SQL Server 2000 для региональных предприятий связи. Достижение: Расширен спектр предоставляемых услуг частным и корпоративным пользователям карточных телефонных систем.

Разработка с «нуля» системы документооборота и аналитического учета (бухгалтерской отчетности) предприятия. Разработка постановки задачи создания системы документооборота и сетевого графика выполнения работ (MS Project 2000). Разработка модели описания бизнес-процессов предприятия (Rational Rose, MS Visio2003). Разработка структуры базы данных (MS SQL Server 2000). Использование прилинкованных серверов для доступа к таблицам dBase, Paradox. Разработка программных модулей интерфейса доступа к данными и обработки подмножеств данных (VB 6.0, ADO, ADOX). Разработка хранимых процедур, представлений, пользовательских функций (MS SQL Server 2000). Разработка форм отчетных документов (Crystal Reports 9). Совместное ведение программного проекта группой разработчиков (Source Safe 6.0). Подготовка установочных комплектов программы для распространения пользователям (MS Visual InterDev). Достижения: Разработанная информационная система документооборота и аналитического учета позволила сократить количество персонала, участвующего в обработке информации. Увеличено общее количество розничных магазинов компании.

Разработка программного комплекса автоматизации деятельности предприятия. Разработка структуры базы данных (MS SQL Server 2000). Создание хранимых процедур обработки данных (SQL 2000). Разработка программных модулей интерфейса доступа к данными и обработки подмножеств данных (VB 6.0, Access2000, DAO, ADO, ADOX, VBA). Репликация/синхронизация баз данных с удаленными офисами и складами (SQL 2000). Администрирование локальной сети Win2000, Novell 5.1. Достижения: Сокращено в 3 раза время обработки клиентского заказа. Увеличено количество обрабатываемых операторами заказов. Повышена пропускная способность операторского места по обработке заказов.

Школа IT-менеджмента, MBA (2 года, вечерняя форма обучения), CIO

Механико-математический, Прикладная математика

АСУ / Инженер-кибернетик (диплом с отличием), Автоматизированные системы управления

Московский инженерно-физический институт, -